調子の良い時から客観的に自己を見つめつ機会を儲け、どんなに小さな危機でも全力で克服をしようとしているか。

逆に、自己認知→謙虚な姿勢をもって課題を克服…というサイクルを徹底して回すことができれば、平凡な企業もいつの間にか大きく飛躍しているものだと思います。

そして、地域に住んでいる方は、街が良い方向に変わっていく姿を目の当たりにして初めて、今までの街がいけてなかったこと、変り続けるためには自分達が当事者意識をもたなくてはならないことに気づくような気がします。

プロデューサーとしてノウハウを提供すること、成功体験を通じて地域の方々に火をつけることで、「大好きな地元で幸せに暮らし続けること」に貢献できそうですね。

奇抜でもなくありきたりでもない存在を目指していればメディアに限らず世間のニーズを掴め注目をいただけると思います。

応援ありがとう。
お互い先を見て頑張りましょう！

応援しています。

SNSのことを語っているのに、SNSを使ったことがない。
アパレルのことを語っているのに、服の購入は奥さんにお任せ。

ありがちなパターンですね。

中年以上には敷居が高いサービスであればあるからこそ、積極的にエンドユーザの仲間入りしていくフットワークが、独創性高いビジネスを生み出すのだと思います。

まぁ、今回はアデランス経営陣の甘え・怠慢に、株主がＮｏを突き付けましたけどね。

人生の豊かさが「経済的な成功」に一元化されていて、「ありがとう」という感謝の言葉を配当金のように受け取る価値観が、大きく薄れているように思います。

考えなく経済的成功を人生の豊かさととらえず、自身がどのようなことを考え行動し、どのような「報酬」を得ることができれば人生に満足できるのか、自分の頭で考える必要がありますね。

金がなくても、全力で幸せな人はたくさんいますし、存在意義の高い組織はたくさんあります。

何か不慮の事態が起こった際、足もとの事態に迅速することが大切であると共に、そこから学んだ教訓を今後のリスク管理システムに組み込めるかどうかが大切だな・・・ということを改めて感じました。

一方で、リスクを適切に見積もるということも大切ですね。今回の事態に過剰反応し、より一層経済活動が停滞してしまう方向性になってしまうようだと、「石橋を叩きすぎてぶっ壊す」ような事態になりかねません。
日本国民を含め、情報を正確に理解するインテリジェンス、動物的恐怖に支配されずに行動を選択していく主体性が必要ですね。

「改革」を推進することに注力しすぎると、足元の様子が見えなくなります。

実は、感覚的に「何か」が感じ取れているのですが、それを見失わないようにするのが大事な気がします。

事業の運営は、正に総論を見ながら各論も見るバランスが必要だと思います。