大阪・西天満 企業の強い味方・社務コンサルティング【株式会社フィニクス】
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サービス案内
経営は、戦略・人・お金・商品・サービス、この全てが必要でどれか一つでも欠けてしまうと、安定から遠ざかってしまいます。
そして、事業を発展させるには、経営自体を広い視野で捉え、分析し、戦略を練り、戦術に落としこみ、計画的に実行することが大切です。
フィニクスでは、お客さまの経営を第三者的に分析し、一体となって戦略＆行動にうつします。 パターンにはめ込まない、お客さまの経営と事業と現状に合った、コンサルティングサービスを行います。
＊左図の丸をクリックすると各詳細に移動します
取組
経営相談（売上向上、人事／配置転換、IT化導入への戦略、プラン提示）
セキュリティ／内部統制（社内IT化のIT戦略、導入による業務プロセス改善の提案）
業務改善（製造部の各工程、各係の作業可視化による効率化とそれを支援するITシステム導入）
人事（従業員の適材適所に関する、指導／アドバイス）
効果
事務部と製造部の情報連携による作業効率アップ
情報セキュリティの強化、業務課題や行動基準の明確化
ベストプラクティスのデータ蓄積による技術の後退防止
- 売上が伸びない
- 次の一手がわからない
- やるべきことの順序付けが不安
- 社外の客観的な相談相手が欲しい
取組
ブランディング構築支援（対象顧客/エリアの調査と分析、ブランドPR戦略の構築）
営業戦略（営業プロセス、コンセプトの策定支援）
プロジェクト管理（スケジュール作成、マイルストーン管理、PDCAサイクル）
効果
新規事業の順調な立ち上がり
受注目標の達成
事業の早期安定化
- 新規事業を立ち上げる
- 新商品の売上が想定以下
- 営業部門の未達続き
- 事業損益が安定しない
取組
現状分析（業務内容ヒアリング、従業員ヒアリング、IT状況調査）
IT化計画立案支援（IT戦略の立案、社内ポリシー案作成/提案）
ITアーキテクト選定支援（業者折衝、業者提案書の分析/調査）
導入後フォロー
効果
身の丈にあったシステム導入
適正なIT投資額での導入
- 継ぎ接ぎなIT化で管理が大変
- ITコストが適正なのかがわからない
- 業者に任せきり…このままでいいのか
- 一般的なITポリシーはどういったもの？
取組
現状分析（現状分析、問題点洗い出し）
組織改革（人材の最適化、営業体制の変更）
販促ツールの整備（カタログや提案書の見直し）
評価制度の整備（営業インセンティブの導入検討）
効果
マーケットシェアの向上
事業部の成長
組織の活性化
- 常に予算を達成できない
- 社内の士気が低い
- ターゲットとする顧客が不明確
- 各営業マンの進捗把握が困難
取組
現状分析（人件費、従業員ヒアリング）
評価制度構築（業績評価、プロセス評価）
賃金制度構築（給与体系、賞与体系）
キャリアパス構築
効果
従業員満足度の向上
人材定着度の向上
生産性向上と利益の増大
- 従業員の出入りが激しい
- 従業員間の作業密度の差が激しい
- 人件費が適正でないと感じる
- 生産性が悪い
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